2017年4月8日馳遠天合主審以上員工在融都大廈3樓召開了新疆馳遠天合集團2017年質量提升年動員大會，120余人參會。

       大會上孫衛紅董事長指出，質量是企業的生命，猶如產品質量是企業的生命一樣，但質量的提升不僅僅是靠質控、監管、稽核，更是要依靠集團每位員工來實現，提升質量首先提高全員質量意識。只有提供符合社會公眾需求的高質量的服務，才能贏得社會公眾的信任。

       會議中監管總經理高文生就審計、評估、工程、房產不同行業的典型案例進行了為時2小時的詳細分析，對案例中出現的問題進行點評，如何在實際操作當中規避錯誤發生，分析案例中的違規事件如何在日常工作中提前做出風險預估。

       為了使質量意識根植到各級人員，使集團各層級重視質量，解決質量隱患，達到提升集團質量水平的目標，會議要求各公司根據實際情況執行以下方案:

1、完善風險控制體系，完善控制流程，全面覆蓋關鍵控制點，以制度作為支撐建立控制制度，并與績效掛鉤。

       完善風險控制委員會，即在各公司及集團層面設立重大問題對策委員會，根據各分公司實際情況，建立、梳理、完善控制流程，并制定出相應的風險控制體系、質量控制制度。

2.加強專業技術支持質量提升：

       在現有的自媒體平臺上建立各公司及集團的技術支持平臺，安排專人管理，制定計劃，每月應計量詳細，落實至分工到人。及時解答日常工作當中的問題,并將典型問題形成制式模板,常出現的問題形成案例，方便后期在培訓中進行問題分析。

3.建立學習下的機構

       對前沿性的實務課題進行研發，開設新課題，確定參與人員于具體工作，整理形成初步規范意見，在組內進行討論與修改，更新完善，由此形成的規范意見下發至業務部門推廣執行。

       創建質量月報，為提高從業人員職業水平，鼓勵員工對從事的工作進行思考和歸納總結，質控部將心得與經驗匯集整理，凝練加工并刊登。質量的提升不僅僅是靠質控、監管、稽核，更是要依靠每個員工來實現。

       通過以上方案的建立與推進，進一步優化集團各公司質量管理制度，提高各層級工作前瞻性，在不斷強化自身業務水平的同時，不忘初心，堅持秉承集團"以質量求生存，以信譽求發展"的執業理念，夯實質量基礎，打造值得信賴的企業形象。

       本次會議要求全所員工提高風險意識，堅持以提高發展質量和效益為中心，開展質量提升行動。事務所的審計質量是品牌的核心，是口碑的源泉，是品牌建設的前提。要將品牌建設與質量誠信建設相結合，品牌建設以質量為先導，品牌價值以質量為保障。只有向社會公眾提供高品質的審計產品，企業才會有口碑和品牌。