一、規劃總則

（一）前言

馳遠天合集團自2001年成立以來，本著“專業立所、人才強所”的發展理念，始終堅守初心，經歷了18年擴大規模、打造品牌、發展壯大的奮斗歷程。目前，集團在內部治理、質量信譽、專業服務、企業文化建設等方面都取得了巨大成就，實現了年收入破億，連續七年位列全疆會計師事務所綜合排名榜首、全國會計師事務所業務收入排名第66位的好成績，成長為以審計、評估、工程造價、管理咨詢、房產土地評估、稅務咨詢、項目管理七大專業板塊為一體的綜合性服務機構，社會認可度和影響力顯著提高，馳遠天合品牌形象已日益穩固并逐漸提升。

成績屬于過去，未來再創輝煌。集團將以“不忘初心，勇擔使命”為動力，提出二次創業藍圖，以“專業化、信息化”作為集團的核心競爭力，充分利用集團平臺優勢，使集團發展更上一層樓。經過充分醞釀、征求各公司意見并結合實際，特制定《馳遠天合集團五年發展規劃》。

（二）指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持不忘初心、牢記使命擔當，加強集團黨組織建設和員工思想政治建設，進一步加強學習、解放思想、開拓創新，推動集團健康、快速發展，把馳遠天合集團打造為“專業一流、服務一流、社會貢獻一流”的專業服務機構。

（三）總體思路

根據集團目前較成熟的業務板塊和發展規模，未來五年總體思路是：以專業化構建核心競爭力，做到人無我有、人有我優；以信息化助力企業高效、優質發展；以公平合理的薪酬體系及優秀的企業文化穩定員工隊伍，大力培養高端人才，為集團發展提供強有力的人力資源保障。

二 規劃時限

2019—2023年五年發展規劃

三  總體規劃目標

1、業務收入目標：到2023年集團年收入達到18000萬元、收入年平均增長率10%、人均收入30萬元。

2、專業化發展目標：一是集團層面上，搭建和完善“政務服務中心”、“項目管理一體化服務中心”兩個綜合服務中心，實現聯動和共享；建立“算量中心”、“財務決算編制中心”兩個專業服務中心，嘗試模塊化管理流程，推動業務流程創新，建立新型服務業態；二是各公司完成2-3個專業版塊建設；三是開展課題研究工作，與主管部門及高校加強合作，培養理論和實踐相結合的綜合型人才，提升業界理論新高度。

3、信息化發展目標：一是建立各版塊信息管理系統并充分整合、集成；二是完成電子檔案管理；三是初步完成數據留存和共享。

4、人才培養目標：大力開展各類高端人才、領軍人才及執業資格人才的培養，至2023年，行業領軍人才在現有基礎上增加5-7名；注冊會計師在現有基礎上增加19人，高級職稱人員達15-20人；資產評估師在現有基礎上增加5-8人，各類造價工程師達工程公司總人數的20%；咨詢公司碩士以上學歷人員占公司總人數的25%，5人進入房地產行業專家隊伍。